10 Statistiken und Fakten zur Mitarbeiterbindung, die Führungskräfte kennen müssen (2024)

Geschrieben von:Nora St-Aubin| Veranschaulicht durch:Raff Labrie

Aktualisiert am:|Veröffentlicht am: 9. Dezember 2021 |Lesezeit: 10 Min

Es ist keine Überraschung, dass Mitarbeiterbindung undReduzierung des Umsatzesstehen vielen Managern und Führungskräften am Ende eines langen Jahres mit rekordverdächtigen Rücktritten im Kopf.

„Warum bleiben Mitarbeiter? Die kurze Antwort lautet „Trägheit“. Mitarbeiter neigen dazu, im Unternehmen zu bleiben, bis sie durch Gewalt gezwungen werden, das Unternehmen zu verlassen.“

Warum Mitarbeiter bleiben, Harvard Business Review 1973

Fast 50 Jahre später ist es für Unternehmensführer nach wie vor von größter Bedeutung, die Kräfte zu verstehen und ihnen entgegenzuwirken, die Mitarbeiter dazu bringen, nach ihrer nächsten Chance zu suchen. Die Verbesserung der Möglichkeiten zur Gewinnung, Einbindung und Bindung von Top-Talenten steht für viele Unternehmen im Vordergrund, da wir uns alle an die sich verändernde Arbeitswelt anpassen.

Schauen wir uns also die harten Fakten zur Mitarbeiterbindung an. Wie lauten die Statistiken darüber, was Menschen in der Nähe hält? Und vor allem: Was können wir aus diesen Fakten und Zahlen lernen? Wie können sie bessere Engagement- und Bindungsstrategien für eine Belegschaft mit neuen Regeln und Erwartungen ermöglichen? Lass es uns herausfinden.

10 wichtige Statistiken zur Mitarbeiterbindung

  • 1.57 % der Arbeitnehmer sind offen für neue Beschäftigungsmöglichkeiten
  • 2.Der Hauptgrund für das Ausscheiden von Mitarbeitern ist der Mangel an Chancen …
  • 3.…und 28 % der Mitarbeiter haben keine Möglichkeiten, sich weiterzuentwickeln
  • 4.Nur 30 % der Mitarbeiter tun das, was sie am besten können
  • 5.54 % der Mitarbeiter, die gekündigt haben, fühlten sich unterbewertet
  • 6.Im Jahr 2021 berichteten 74 % der Arbeitnehmer über Burnout am Arbeitsplatz
  • 7.52 % der Mitarbeitermanager hätten etwas tun können
  • 8.49 % der Mitarbeiter haben wichtige Themen vor ihrer Abreise nicht besprochen
  • 9.Der Ersatz von Mitarbeitern kostet die Hälfte bis zum Doppelten ihres Jahresgehalts
  • 10.Nur 14 % der Arbeitnehmer vertrauen voll und ganz darauf, dass ihre Bezahlung fair ist
Vibe CheckFolge 01Erfahren Sie, wie eine tägliche Ausrichtung die Mitarbeiterfluktuation reduzieren kann. Sehen Sie sich die Folge an!

Warum ist Mitarbeiterbindung so wichtig?

Wege finden, umMitarbeiterbindung verbessernist für Unternehmen, die in einem hart umkämpften Markt wettbewerbsfähig bleiben wollen, von entscheidender Bedeutung. Und Investitionen in Strategien zur Mitarbeiterbindung sind notwendig, um die Leistung aufrechtzuerhalten, die Teamleistung aufrechtzuerhalten und Produktivitätsverluste zu vermeiden. Neue Mitarbeiter brauchen Zeit, um sich einzuarbeiten, und wenn langjährige Mitarbeiter ausscheiden, nehmen sie ihren Wissensschatz mit.

Darüber hinaus führt die ständige Anpassung an das Kommen und Gehen von Teammitgliedern zu einer sinkenden Arbeitsmoral der Mitarbeiter. Dies wirkt sich auf alles aus, vom Mitarbeiterengagement über die Teamzusammenarbeit bis hin zum Geschäftserfolg. Wenn eine hohe Mitarbeiterfluktuation zur Norm wird, könnten selbst Ihre engagiertesten Mitarbeiter beginnen, sich nach einer grüneren Weide umzusehen.

Dieser Dominoeffekt ist einer derUrsachen für eine hohe Mitarbeiterfluktuation, und es kann aus mehreren Gründen passieren, wie zum Beispiel:

  • Den Mitarbeitern werden Aufgaben außerhalb ihrer Rolle zugewiesen
  • Menschen übernehmen ohne formelle Beförderung mehr Verantwortung
  • Peer-Beziehungen und Teamdynamik werden beeinträchtigt
  • Großartige Manager gehen verloren und ihre direkt unterstellten Mitarbeiter werden nicht unterstützt
  • Menschen lassen sich von anderen inspirieren, die sich neuen Herausforderungen stellen

Unabhängig davon, ob es sich um eine freiwillige oder eine unfreiwillige Fluktuation handelt, kann es schnell zu einem Schneeballeffekt kommen. Machen Sie sich also mit den Fakten vertraut, bevor Sie Ihre leistungsstarken Mitarbeiter verlierenMitarbeiterbindung und Fluktuation. Auf diese Weise sind Sie in der Lage, die Mitarbeiterbindung in Ihrem Team oder Ihrer Organisation zu verbessern.

Vorlage für Mitarbeiterinterviews im Rahmen von Einzelgesprächen. Verstehen Sie, was jedes Teammitglied engagiert, zufrieden und engagiert für seine Rolle hält. Vorlage anzeigen

57 % der Wissensarbeiter sind offen für neue Beschäftigungsmöglichkeiten im nächsten Jahr

Bei Mitarbeitern, die mit ihrer Flexibilität unzufrieden sind, steigt diese Zahl auf 71 %. Und bei denjenigen, denen es an Zugehörigkeitsgefühl mangelt, liegt die Zahl laut Angaben der Organisation sogar bei 72 %Herbstbericht 2021 vom Future Forum und HBR. Der Bericht ergab außerdem, dass Mitarbeiter, die das Gefühl haben, dass es ihrem Unternehmen an Transparenz in Bezug auf die Fernarbeitsrichtlinien nach der Pandemie mangelt, mit einer um 17,3 % höheren Wahrscheinlichkeit im kommenden Jahr nach einem neuen Job suchen.

Ein Punkt ist hier klar: Die Menschen wollen mehr Freiheiten haben, wo und wann sie arbeiten. Sie wünschen sich außerdem einen Arbeitgeber, der offen mit seinen flexiblen Arbeitsrichtlinien umgeht. Aber auch das Zugehörigkeitsgefühl ist ein wesentlicher Faktor dafür, warum Mitarbeiter kündigen. Eine Unternehmenskultur, in der sich die Menschen als Teil einer Gemeinschaft fühlen, ist ein Wettbewerbsvorteil, der dazu beiträgt, Mitarbeiter zu halten.

Schaffen Sie Gemeinschaft aus der Ferne.Wenn Sie remote oder hybrid arbeiten, etablieren Sie Rituale, die dazu beitragen, dass sich alle stärker verbunden fühlen. Sie könnten eine wöchentliche virtuelle Social Hour veranstalten, bei der Ihr Team gemeinsam ein Online-Spiel spielt. Oder Sie können es zu einem Punkt machen, den Sie haben solltenwirkungsvollere Meeting-Check-inswenn man als Team zusammenkommt. Remote-Arbeit kann ein Hindernis für die Zugehörigkeit sein, aber ein wenig zusätzlicher Aufwand kann viel bewirken.

Der Hauptgrund für das Ausscheiden von Mitarbeitern ist mangelnde Chancen …

Fehlende Karrieremöglichkeiten sind einer der häufigsten Gründe für den Austritt von Arbeitnehmern.GallupBerichte. Für die Mitarbeiterbindung ist die berufliche Weiterentwicklung unabdingbar. Menschen wollen wachsen, sich bewerben, neue Fähigkeiten erwerben und in ihren Rollen expandieren. Wenn Mitarbeiter an ihrem aktuellen Arbeitsplatz keine Möglichkeit haben, ihre Karriere voranzutreiben, finden sie diese Möglichkeit woanders.

…und 28 % der Mitarbeiter geben an, dass sie keine Möglichkeiten zur Weiterentwicklung haben

Pulse-Umfragen von Officevibe– die die Stimmung der Mitarbeiter in über 5.000 Unternehmen weltweit messen – zeigen, dass 28 % der Mitarbeiter das Gefühl haben, dass sie bei ihrem aktuellen Arbeitgeber keine Möglichkeiten haben, sich weiterzuentwickeln. Die Schaffung dieser Möglichkeiten ist eine der wirkungsvollsten Methoden zur Verbesserung der Bindungsraten. Und letztendlich sind es die hochengagierten Mitarbeiter, die sich in ihren Rollen weiterentwickeln und wachsen wollen, die Sie wirklich behalten möchten.

Schaffen Sie Raum für Wachstum.ZuBinden Sie neue Mitarbeiter vom ersten Tag an einSie müssen eine klare Vorstellung davon haben, wie sie sich in ihrer Rolle und in Ihrem Unternehmen weiterentwickeln werden. Die Menschen sollten ermutigt werden, sich auf Stellen zu bewerben, die intern in anderen Abteilungen oder auf höheren Ebenen frei werden.

Die Mitarbeiterentwicklung muss für Führungskräfte im Vordergrund stehen. Um dies sicherzustellen, sollten sie mindestens alle drei bis sechs Monate mit ihren direkten Untergebenen über ihre beruflichen Ambitionen sprechen.

Nur 30 % der Mitarbeiter sagen, dass sie wirklich das tun, was sie am besten können

Menschen, die Wachstumschancen hinter sich lassen, wollen sich auch in ihren aktuellen Rollen engagieren. Ein getriebener Zweck ist die Grundlage für eine positive Mitarbeitererfahrung. Dennoch sagen nur 30 % der Mitarbeiter, dass sie in ihrer Rolle tatsächlich die Möglichkeit haben, das zu tun, was sie am besten könnenPulse-Umfragen von Officevibe.

Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter bereits in der Einstellungsphase klare Rollen und Verantwortlichkeiten haben. Überwachen Sie, ob die Mitarbeiter zu viel übernehmen, was außerhalb ihrer Stellenbeschreibung liegt. Und wenn es doch einmal passiert, handeln Sie schnell, um Lösungen zu finden. Natürlich möchten Sie Teamplayer haben, die zusammenarbeiten und bei Bedarf mithelfen können. Aber um Menschen langfristig an sich zu binden, müssen sie das Gefühl haben, dass ihr Fachwissen geschätzt wird. Und das bedeutet, dass sie dafür sorgen müssen, dass der Großteil ihrer Arbeitsbelastung auf ihre Rolle entfällt.

10 Statistiken und Fakten zur Mitarbeiterbindung, die Führungskräfte kennen müssen (3)

Wenn Sie eine klare Vorstellung davon haben, wie sich die Menschen fühlen, ist es einfacher, Ihre Kundenbindungsraten unter Kontrolle zu halten. Arbeitssuchende wünschen sich einen Arbeitgeber, der sie wertschätzt, auf ihr Feedback hört und kontinuierlich bestrebt ist, die Unternehmenskultur zu verbessern. Sammeln Sie Mitarbeiterfeedback und ergreifen Sie Maßnahmen zur Verbesserung Ihrer FluktuationsrateBüroatmosphäre.

54 % der Mitarbeiter, die kürzlich gekündigt haben, fühlten sich von ihrem Unternehmen unterbewertet

Das Gefühl, unterbewertet zu sein, war ein wichtiger Faktor für Mitarbeiter, die kürzlich ihren Arbeitsplatz verlassen hatten.aktuelle Forschung von McKinseygefunden. Sie fühlten sich nicht nur von ihrem Unternehmen unterbewertet, sondern 52 % der Mitarbeiter, die kürzlich gekündigt hatten, gaben auch an, dass sie sich von ihrem Vorgesetzten unterbewertet fühlten. Die Anerkennung von Mitarbeitern ist eine der einfachsten Möglichkeiten, Ihre Fluktuationsrate zu senken – ein weiterer Grund dafürMitarbeiteranerkennungist so wichtig.

Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass ihre Beiträge nicht zählen, suchen sie sich ein Umfeld, in dem sie es tun. Aber Mitarbeiter sind eher engagiert und bleiben länger im Unternehmen, wenn sie das Gefühl haben, geschätzt zu werden. Aus diesem Grund ist es wichtig, eine Kultur der Anerkennung zu fördern, in der Führungskräfte stets anerkennen, dass die Mitarbeiter eine Schlüsselrolle bei der Verwirklichung der Mission des Unternehmens spielen.

Weitere Informationen zur Wirkung von Wertschätzung finden Sie in unserem5 Statistiken zur Mitarbeiteranerkennungdu musst wissen.

Im Jahr 2021 gaben 74 % der Arbeitnehmer an, am Arbeitsplatz Burnout zu erleben

Im Juni 2021,Gallup hat das herausgefunden74 % der Arbeitnehmer gaben an, dass sie zumindest manchmal am Arbeitsplatz unter Burnout litten. Dennoch fand Gallup in seiner Studie immer noch Menschen, bei denen das Risiko eines Mitarbeiter-Burnouts nahezu bei null lag. Burnout muss nicht so weit verbreitet sein, und wenn Unternehmen sich auf das Wohlbefinden konzentrieren, kann sich dies erheblich auf die Bindungsrate ihrer Mitarbeiter auswirken.

Die Unterscheidungsmerkmale, die Gallup bei Personen mit geringem Burnout-Risiko feststellte, waren:

  • Engagement bei der Arbeit
  • Hohes Wohlbefinden
  • Eine Arbeitsplatzkultur, die Stärken würdigt

„Sie wissen, was von ihnen erwartet wird. Sie haben alles, was sie brauchen, um ihre Arbeit zu erledigen. Und ihr Vorgesetzter hilft ihnen, ihre Arbeitsbelastung zu bewältigen, effektiv zusammenzuarbeiten und einen klaren Weg in eine glänzende Zukunft zu erkennen.“

Wie man Burnout beseitigt und Top-Talente bindet, Gallup

52 % der ausscheidenden Mitarbeiter sagen, dass ihr Vorgesetzter etwas hätte tun können

EntsprechendGallups Ausstiegsstrategiebericht52 % der ausscheidenden Mitarbeiter geben an, dass ihr Vorgesetzter oder ihre Organisation etwas hätte tun können, um sie davon abzuhalten, ihren Job aufzugeben. Aber nur 28 % der ausscheidenden Mitarbeiter sagen, dass sie vor der Kündigung mit ihrem Vorgesetzten über den Austritt gesprochen haben.

Um die Mitarbeiterfluktuation zu stoppen, bevor es dazu kommt, müssen Manager mit ihren direkten Mitarbeitern über die Arbeitszufriedenheit sprechen. Wenn einem Manager nicht bewusst ist, dass jemand aus der Ferne arbeiten möchte, sich eine bessere Work-Life-Balance wünscht oder der Meinung ist, dass er eine Gehaltserhöhung verdient, bis der Mitarbeiter zu einem neuen Job wechselt, kann er nicht daran arbeiten, die Lösungen umzusetzen, die ihn halten um.

Überspringen Sie Ihre Einzelgespräche nicht. Einzelgesprächesind ein wesentlicher Bestandteil der laufenden Kommunikation zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern. Dies sind die Momente, in denen Manager Anzeichen für ein nachlassendes Mitarbeiterengagement erkennen können. Ebenso bieten sie den Mitarbeitern die Möglichkeit, Bedenken oder Herausforderungen anzusprechen. Eine gute Mitarbeiterbindungsrate beginnt mit einer starken Beziehung zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern.

49 % der Befragten haben vor ihrem Ausscheiden keine wichtigen Themen zur Mitarbeiterbindung und -bindung besprochen

Im gleichenExit-Strategiebericht von GallupFast die Hälfte der Mitarbeiter, die ihren Arbeitsplatz verlassen hatten, gaben an, in den drei Monaten vor ihrem Ausscheiden keines der folgenden Themen mit einem Vorgesetzten besprochen zu haben:

  • Ihre Arbeitszufriedenheit
  • Die Zukunft ihrer Karriere bei der Organisation
  • Was es braucht, um ihre Arbeit effektiv zu erledigen
  • Was wäre nötig, damit sie in der Organisation bleiben, wenn sie Bedenken geäußert hätten, ihren Job aufgeben zu müssen?

Manager können sich nicht mit dem befassen, was sie nicht sehen. Wenn Mitarbeiter nicht gefragt werden, äußern sie sich möglicherweise nicht zu Wort. Um das Engagement der Mitarbeiter aufrechtzuerhalten und etwaige Probleme anzugehen, müssen Manager Gespräche mit ihren direkten Untergebenen darüber anstoßen, wie sie in ihrem Job erfolgreich sein können und was sie möglicherweise dazu bewegt, das Unternehmen zu verlassen.

Mitarbeiterfluktuation ist teuer. Der Ersatz von Mitarbeitern kostet die Hälfte bis zum Doppelten ihres Jahresgehalts

Die Besetzung einer Stelle mit einem Gehalt von 50.000 US-Dollar pro Jahr kann zwischen 25.000 und 100.000 US-Dollar kosten.GallupBerichte. Eine hohe Mitarbeiterfluktuation wird schnell teuer. Wenn dies nicht der geschäftliche Grund ist, in die Verbesserung der Mitarbeiterbindung zu investieren, wissen wir nicht, was es ist. Dies sind die Statistiken zur Mitarbeiterfluktuation, nach denen Sie möglicherweise suchen, um Ihren Chef von Ihrer Mitarbeiterbindungsinitiative zu überzeugen. Gern geschehen.

Nur 14 % der Mitarbeiter vertrauen voll und ganz darauf, dass die Bezahlung in ihrem Unternehmen fair festgelegt wird

Und nur 18 % der Menschen vertrauen voll und ganz darauf, dass sie im Vergleich zu ähnlichen Positionen in ihrem Unternehmen fair bezahlt werden. Im Vergleich zu ähnlichen Positionen bei anderen Unternehmen sinkt dieser Wert auf 16 %. Diese Statistiken stammen ausPulse-Umfragen von Officevibe, die die Stimmung der Mitarbeiter in über 5.000 Unternehmen weltweit messen.

Das Gehalt eines Mitarbeiters hat großen Einfluss auf seine Arbeitszufriedenheit und damit auf die Mitarbeiterbindungsrate Ihres Unternehmens. Allerdings kann sich die Vergütung wie ein Tabuthema anfühlen, was den Verdacht der Menschen, ob sie ein konkurrenzfähiges Gehalt haben, nur noch verstärkt.

Das Gegenmittel gegen Misstrauen ist Transparenz.Neu eingestellten Mitarbeitern sollte das Vergütungsmodell im Onboarding-Prozess erklärt werden. Eine klare Dokumentation muss für alle Mitarbeiter leicht zugänglich sein. Fragen und Gespräche rund um die Bezahlung sollten gefördert werden und häufiger stattfinden als eine jährliche Leistungsbeurteilung.

Statistiken zur Mitarbeiterbindung helfen Ihnen, Ihr Team zu verstehen und zu unterstützen

Wenn Sie die wichtigsten Statistiken zur Mitarbeiterbindung verstehen, können Sie besser verstehen, was das Mitarbeiterengagement antreibt. Darüber hinaus hilft es Ihnen zu erkennen, was zu einer Mitarbeiterfluktuation in Ihrem Team führen könnte. Und behalten Sie beispielsweise die Bindungsstatistiken in Ihrem Unternehmen und in Ihrem Team im AugeBerechnung Ihrer Fluktuationsrateund Bindungsrate hilft Ihnen, Schwankungen zu erkennen und Maßnahmen zu ergreifen, bevor es zu spät ist.

Im Endeffekt wünschen sich Mitarbeiter eine Führungskraft, die ihnen zuhört und sie unterstützt, sowie eine Unternehmenskultur, die ihre Werte widerspiegelt. Regelmäßige Gespräche zwischen Managern und Mitarbeitern über Wachstum, Entwicklung, Zufriedenheit und Engagement sind der Schlüssel dazu, Ihre Starspieler im Team zu halten.

Nutzen Sie diese Statistiken zur Mitarbeiterbindung, um eine unschlagbare Mitarbeitererfahrung in Ihrem Unternehmen zu schaffen. Denken Sie daran, dass nicht jeder genau das Gleiche von seinem Job erwartet. Deshalb ist es so wichtig, regelmäßig vorbeizuschauen, um zu verstehen, was Menschen wirklich glücklich macht. Es zeigt den Mitarbeitern, dass sie geschätzt werden. Im Gegenzug werden sie hier bleiben.

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